市医保中心坚持“双全”体系落实以绩效为导向的预算管理制度

辽阳医保2022-05-06 15:00

今年以来,为深入贯彻省､市加快构建全面规范透明标准科学约束有力的预算制度､深化财税体制改革､全面实施预算绩效管理等一系列改革要求,市医保中心坚持落实上级部署和结合医保实际相统一,坚持宏观顶层设计和微观具体操作相统一,从新“双全”绩效预算逻辑体系入手,有效提升了部门资金和转移支付资金资源配置效率和使用效益｡

一､“全方位”落实预算制度改革,促进部门预算管理更加精准

一是“能进能出､有增有减”预算申报机制基本形成｡紧扣中心工作谋划部门资金使用和预算格局,严格落实“过紧日子”要求,今年一季度公用经费比上年同期下降44.59%｡

二是“标准科学､规范透明”部门预算管理体系稳步落实｡以部门预算为抓手,坚持全生命周期管理的理念,紧盯预算年中调整､年末决算两个时间节点,执行全省统一的预算管理一体化系统,积极落实预算编制､执行､监督管理链条,深入推进部门预信息全面､决算信息完整｡

二､“全系统”实施预算绩效管理,推动绩效理念方法实质融入预算

一是预算绩效管理链条基本建成｡建立“部门自评”的事前绩效评估机制,构建转移支付资金执行和绩效目标的双维度跟踪机制,基本建成“预算编制有目标､预算执行有监控､预算完成有评价､评价结果有反馈､反馈结果有响应”的全过程绩效管理链条｡

二是预算执行环节重“问效”｡年初以来,已完成对中央城乡居民转移支付资金､医疗救助等2021绩效评估工作｡2022年,以做“优”绩效为目标,抓住“事前､事中､事后”三个关键环节,形成管理“闭环”,切实提高中央转移支付资金使用效益｡

下一步,市医保中心将按照省､市深化预算管理制度改革和加快推进预算管理一体化建设等最新改革要求,将医保经办部门预算绩效管理逐步深化､层层递进,做到“哪里有资金,哪里就有绩效管理”,切实落实传统预算管理模式向“以结果为导向”的预算绩效管理模式转变｡